今年以来,西秀区粮食局认真谋划,进一步推进所属国有粮食企业—西秀区禾兴粮油储备经营有限公司改革发展工作，按照“产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学”的要求，把政策性储备粮油管理、资产管理和粮食经营单列出来，成立了禾兴粮油储备分公司、禾兴资产管理分公司、禾兴粮油经销分公司，以加强对储备粮油和国有资产的管理，拓展粮油经营空间，进一步提升西秀区国有粮食企业市场竞争力和粮食工作社会影响力。

按照国家粮食局、中国农业发展银行《关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见》(国粮财[2012]203号)文件和2013年全省粮食流通工作会议精神，今年以来，西秀区粮食局组织局机关和禾兴公司全体干部职工对国粮财[2012]203号)文件和2013年全省粮食流通工作会议精神进行了认真学习。根据现代企业制度和公司法要求，3月1日至l5日西秀区局班子成员指导禾兴粮油储备经营有限公司草拟了储备粮油、资产管理、粮油经销分公司三个方案，按照统一发展战略、统一资产管理、统一财务核算、统一制度管控、统一人力配置的统分结合模式对禾兴粮油储备经营有限公司进行改革，并组织全体干部职工对三个方案进行讨论，广泛征求意见和建议。目前，西秀区禾兴粮油储备经营有限公司已全面完成储备粮油、资产管理、粮油经销分公司组建工作，完善相关手续归档管理，进入组织实施阶段。

西秀区禾兴粮油储备经营有限公司的进一步深化改革发展，着力改变了国有粮食购销企业“买原粮，卖原粮”的单一经营模式方向，逐步向收购、仓储、物流、加工、销售等多元化发展，更加有利于增强企业实力，发挥国有粮食企业主渠道作用。(安顺市粮食局提供)